為什麽團建別人公司走心,你們公司鬧心?看完你就懂了

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閨蜜小娟是一家公司的行政,最近小娟因為組織公司團建的事情弄得心情很是糟糕,拉到草莓app污下载地址這幫閨蜜吐槽。 小娟抱怨到,公司領導要求每個月至少有一次團建活動,初衷是為了不斷促進老員工之間的感情,幫助新員工盡快的融入公司。

閨蜜小娟是一家公司的行政,最近小娟因為組織公司團建的事情弄得心情很是糟糕,拉到草莓视頻這幫閨蜜吐槽。

小娟抱怨到,公司領導要求每個月至少有一次團建活動,初衷是為了不斷促進老員工之間的感情,幫助新員工盡快的融入公司。


為什麽團建別人公司走心,你們公司鬧心?看完你就懂了


可是小娟說她最近老是聽到對於公司的團建活動,大家有很多不同的聲音。有些同事甚至抱怨:“每次團建不是聚餐就是看電影,要麽就是換個地方開會,完全沒有一點期待。尤其是聚餐,頻率之高,再吃下去都要變成小豬佩奇了!”


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小豬佩奇表示不背鍋!


團建搞好了才是“團建”

一不小心搞砸了,就變成了“團滅”

是的呢

別人家搞團建走心,你們公司團建鬧心

別人家公司搞的是團建,你們公司搞的是“團殲”

別人家公司搞的團建都那麽有趣好玩

你們公司的團建總是不受人待見

那麽,問題到底出現在哪裏呢?


小編今天和大家來嘮嘮團建的這些事兒


一、團建是雞肋嗎?是否還有必要存在?


每個公司都需要團建,因為隻要有人在,就需要人與人之間的溝通、合作。


其實道理很簡單,不是大家聚在一起,就成了團隊,很可能這隻是一個“團體”。團體最大的特點是“各自為政”,而團隊是需要有凝聚力,並且相互信任、團結一致的。


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而團隊建設就是形成團隊的橋梁。團建是除日常工作外,一個很好的交流溝通的方式。它可以增加員工在團隊的歸屬感、凝聚力。


目前來說,並沒有更好的方式來替代它。


二、團建到底“建”什麽?


經常聽到一個說法,團隊建設等於團隊娛樂活動,無非是大家一起吃吃喝喝泡泡KTV。


對於參與者來說,以玩的心態參加確實OK,但是次數變多後就會感覺到厭煩。而對於組織者,如果也是這麽理解,那他隻能真的變成“娛樂活動”了。要做好一次團建,首先得明白,團建的目的究竟是什麽?


1、從表麵看,團建的目的有:

增進同事們之間的感情,在日常工作外,讓大家有機會可以展現出另外一麵。

讓彼此可以得到更好地溝通,從而間接提高工作效率。


2、深入探究,團建最本質目的在於:

創造共同經曆的過程中,大家可以放下自我的偏見,逐漸理解、尊重和信任夥伴。

建立真正共同的願景,達到和而不同的狀態。

搭建了一種無法依賴過去經驗的場景,通過設置有挑戰的任務,讓團隊成員在完成任務的過程中觸發思考、促進合作、從而產生信任。


在共創經曆的過程中,建立屬於自己團隊的文化,成為一個真正意義上的團隊。團隊建設的終極目標,是建立合適而優秀的團隊文化。


三、團建也需要總結


組織一場團建後,無論是策劃活動的HR或者行政,還是公司老板都會希望這次團建是真正有取得效果的。如果每次團建取效甚微,那麽作為策劃人員一定要回顧反思以下問題:

1、團建的口味是否被大多數員工接受?

2、團建的頻率是否過高?

3、團建的形式、時間和參與方式是否過於呆板?


策劃人員每次團建後做好總結,從而避免無效團建,為下次團建把公司目標和員工個人目標相結合做鋪墊。


聽小編巴拉巴拉了這麽多團建的好處以及相關注意事項,立馬就有夥伴反駁小編:做個團建有那麽困難嗎?直接找專業的拓展公司就可以了,根本沒有那麽麻煩。


小編對這種觀點表示不是那麽的讚同!


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在當今時代,每家企業每年在團隊建設上一年最少10次以上,其中還不包括所謂的晨會、夕會、周會、生日會等微團建。難道每一場團建都依托於第三方力量?


還是說,你要等你的員工隻要一聽到團建內心就在對你大聲呐喊!


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各位請稍安勿躁

解決團建疑難雜症

小編有良藥一方!

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